团队领导力实战指南

没有人天生会带团队——但带团队是可以学会的系统技能。

这本书写给：业务能力强、被推上管理岗，却发现"带人"和"做事"完全不同的你。

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目录

第一章：从个人贡献者到团队领导

• 角色转变：你的工作变了什么 — IC 和 Lead 的本质差异
• 放下"自己做最快"的执念 — 为什么高手管理者不插手细节
• 建立你的领导操作系统 — 日历、节奏、习惯的重新设计

第二章：期望管理与目标设定

• 让团队知道"做好了"是什么样 — 模糊期望是一切问题的根源
• OKR 与目标分解实操 — 从季度目标到每周工作的连接
• 定期对齐：1-on-1 与团队会 — 一对一和团队会怎么开才有效

第三章：委任与授权

• 委任的本质：风险转移的艺术 — 为什么大多数人委任失败
• 怎么把任务真正交出去 — 交任务的六个要素
• 授权层级：控制和放手的边界 — 什么时候管，什么时候不管

第四章：反馈与绩效管理

• 给有效反馈的方法 — SBI 模型和反馈的时机
• 处理表现不达标的成员 — PIP 之前能做什么
• 绩效评估：公平又有建设性 — 怎么写评语，怎么做评估对话

第五章：团队建设与招聘

• 识别团队现状：能力地图 — 谁擅长什么，谁需要成长
• 招聘：比面试更重要的事 — 岗位定义、面试框架、做决定
• 新成员融入与 30-60-90 计划 — 让新人快速上手的系统方法

第六章：跨部门协作与影响力

• 没有权力怎么推动事情 — 影响力的来源不是职位
• 识别利益相关方与建立联盟 — 谁会支持你，谁会阻碍你
• 跨部门会议与推进机制 — 让事情在组织中真正流动

第七章：向上管理

• 理解你的老板 — 老板的压力、优先级和工作风格
• 主动汇报：让老板永远不意外 — 汇报的内容、频率和格式
• 争取资源与争取支持 — 怎么让老板成为你的支持者

第八章：冲突处理与高压决策

• 团队内部冲突处理 — 早发现、不回避、有结构地解决
• 艰难对话：你必须说但不想说的话 — 如何开口，如何收场
• 高压下的决策框架 — 信息不全、时间紧、利益冲突时怎么决定

适合谁

• 刚升 Lead、Tech Lead、小组长，感觉无从下手的人
• 带了 1–2 年小团队，但靠直觉管理、没有系统的人
• 想从执行者成长为真正管理者的高级 IC

从这里开始：角色转变——搞懂这一章，你会明白为什么"努力工作"在管理岗上不再够用。