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团队领导力实战指南
GitBook Online Generator
从个人贡献者到高效团队领导,掌握委任、反馈、跨部门协作与向上管理的完整操作系统
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Table of Contents
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从个人贡献者到团队领导
角色转变:你的工作变了什么
放下"自己做最快"的执念
建立你的领导操作系统
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期望管理与目标设定
让团队知道"做好了"是什么样
OKR 与目标分解实操
定期对齐:1-on-1 与团队会
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委任与授权
委任的本质:风险转移的艺术
怎么把任务真正交出去
授权层级:控制和放手的边界
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反馈与绩效管理
给有效反馈的方法
处理表现不达标的成员
绩效评估:公平又有建设性
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团队建设与招聘
识别团队现状:能力地图
招聘:比面试更重要的事
新成员融入与 30-60-90 计划
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跨部门协作与影响力
没有权力怎么推动事情
识别利益相关方与建立联盟
跨部门会议与推进机制
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向上管理
理解你的老板
主动汇报与信息管理
争取资源与向上支持
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冲突处理与高压决策
处理团队内部冲突
艰难对话的准备与执行
高压下的决策框架
团队领导力实战指南